Errores comunes de los líderes en la innovación
Errores comunes de los líderes en la innovación. Descubre malentendidos comunes de líderes en innovación y cómo impactan su éxito. Obtén conocimientos para liderar con eficacia en la innovación empresarial.
La mayoría sobrevalora el valor de las ideas. Piensan que solo necesitan tener una buena idea de negocios para tener éxito. La realidad es que las ideas son gratuitas. Están en todas partes.
Las ideas no son el problema. No necesitas necesariamente mejorar en concebirlas. Lo que realmente necesitas es ser hábil en probar tus ideas.
Parte de esto implica un cambio de mentalidad. Necesitas la humildad para admitir que:
- Tu idea probablemente sea mala
- A los clientes probablemente no les importe
- El modelo de negocio probablemente no funcione
Y está bien porque la idea, por sí sola, no es suficiente de todos modos.
La parte en la que deseas enfocarte de manera más proactiva es el proceso de probar y refinar la idea.
Este proceso te ayudará a adaptar tu idea:
- Hasta que mejore hasta que a los clientes les importe
- Hasta que encuentres el modelo de negocio adecuado
Esto es a lo que se dedica la profesión del emprendimiento e innovación. Es diferente a la gestión en el sentido tradicional.
Si te centras solo en la innovación, no sobrevivirás a corto plazo. Si solo te concentras en gestionar tu negocio actual, no tendrás éxito a mediano y largo plazo.
La mayoría de los líderes saben cómo gestionar su negocio actual, pero no son buenos inventando nuevos negocios. Las organizaciones modernas necesitan hacer ambas cosas.
Llamamos a estos dos aspectos Explorar y Explotar. Explotas tu negocio actual y exploras nuevas oportunidades. Necesitas dirigir tu negocio y ganar dinero ahora mismo. También necesitas reinventarte constantemente. No puedes hacer uno sin el otro. Necesitas ambos todo el tiempo.
Cada vez hay más competidores buscando destruir tu modelo de negocio actual.
Por ejemplo, en la industria financiera, aparecen nuevos bancos digitales como Monzo, Revolut y Starling, ofreciendo productos y servicios gratuitos. Los bancos tradicionales tienen que reinventarse para sobrevivir. Esto no es nuevo. Skype transformó el modelo comercial de las telecomunicaciones. Antes, las compañías de telecomunicaciones cobraban altas tarifas por muchos de sus productos y servicios que ahora son gratuitos. Es simplemente la historia repitiéndose.
Tu negocio ya no puede perdurar mucho tiempo con el mismo modelo de negocio. Si no te reinventas constantemente, desaparecerás. Es una realidad de la vida. Como líder empresarial, debes acostumbrarte a ello.
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